4月15 日，元测检测技术（江苏）股份有限公司深度推进标准化系列培训，公司副总经理周健专题讲授《企业管理必修课6S定置管理法》。
培训会现场 所谓6S定置管理法，简言之就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它最早起源于日本，然后不断完善被许多企业所采用。周健从何为6S、6S来源、为什么要做6S、6S的作用有哪些、6S的社会效益等五个方面，展开了深入的讲解，并运用丰富的生产和生活中的实际案例，引领大家在规范中学习，在学习中感悟，在感悟中提升自己的业务素质和认知水平。
周健作专题讲座 周健指出，用6 S来强化管理，主要是规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的习惯，改善现场管理，创造安全舒适的工作环境，塑造一个优秀的团队和企业。6S是相辅相成的，缺一不可。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向常态化推进，使全员养成标准化的良好作风，让这种企业文化浸润大家的心灵。
周健强调，大力推进6S管理法，就是要达到六个目标，一是亏损为零，二是不良为零，三是浪费为零，四是故障为零，五是切换产品时间为零，六是事故为零，七是投诉为零，八是缺勤率为零，最后实现四个满意，即投资者满意，客户满意，员工满意和社会满意。
此次培训，在员工中引起了很好的反响。大家一致认为，学习后，一定要全心全意创造一个容易发现问题的环境，在发现问题之后快速将问题彻底解决，为公司创造利益，为团队创造安全舒适的工作氛围。
（元语报道）
